Предложения бизнес школ и тренеров - партнеров НЦСУ
Предоставление образовательных грантов для участников программы сертификации управляющих EUNQF
Участникам программы сертификации, успешно сдавшим квалификационный экзамен с результатом не ниже уровня EUNQF Expert Level C, предоставляется возможность прохождения обучения в международных школах бизнеса на программах Doctor of Business Administration и Executive Manager на льготных грантовых условиях.
В настоящее время гранты предоставляются в следующих корпоративных университетах:
Прошедшие профессионально-общественную аккредитацию учебные модули соответствуют требованиям к результатам обучения по конкретному уровню квалификации и единице профессионального стандарта (функции управления, которая указываются в виде шифра по профессиональному стандарту).
Авторские материалы защищаются согласно ФЗ РФ. Партнер НЦСУ по защите авторских прав ООО "Сигнал-КОМ". В данном разделе нашего сайта вы можете ознакомиться с учебными модулями (курсами), прошедшими профессионально-общественную аккредитацию. А также сможете просмотреть программу автора(ов), приобрести учебные материалы, перейти в формы заказа на подготовку к сертификации по указанному модулю.
Управляющий может выбрать любой необходимый модуль и выслать заявку (в произвольной форме) на обучение на e-mail: info@ncsu.ru. Тем самым реализуется индивидуальный план повышения квалификации. Обучение проводится организациями партнерами НЦСУ на договорной основе.
Комиссия по профессионально-общественной аккредитации модульных учебных программ (курсов) СДСУ подразделяет по форме проведения и количеству слушателей все учебные модули на: академические программы, тренинги, индивидуальные занятия и стажировки. Окончание аккредитованных учебных модулей способствует управленцам прохождению процедур сертификации.
Реестр аккредитованных в СДСУ "СТАНДАРТЫ ПЕРВЫХ" модульных учебных программ (курсов)
Учебный модульный курс «Профессиональное мастерство корпоративного директора (члена совета директоров)» в т.ч.
Цикл 01 - «Основы корпоративного управления» (16 ч.)(вводный курс)
Цикл 02 - Основной курс по единицам 8А1- 8Е3 профессионального стандарта (по 8 кв. уровню, версии 2010 г.), который включает модули:
- Учет долгосрочных интересов акционеров (владельцев) и формирование стратегии (16 часов) 8А
- Обеспечение владельческого контроля в компании (8 часов) 8В
- Работа с исполнительным руководством (8 часов) 8С
- Лидерство в совете директоров (8 часов) 8D
- Обеспечение инвестиционной привлекательности и устойчивого развития организации (8 часов) 8E
Авторы – Филатов Александр Александрович, Крюкова Наталья Николаевна, Кузнецов Михаил Евгеньевич, Королев Виталий Альфредович, Карганов Павел Александрович
Центр корпоративного развития Ассоциации корпоративных директоров (Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров)
Коммерческое предложение
Образовательная программа высшего образования «Корпоративное управление» (магистр)
"Управление организацией" по единицам 7А2 – 7Е3 профессионального стандарта (версии 2010 г.)
Включает модули:
- Корпоративное управление 36 ак.ч 7A2; 7A3; 7A4; 7B4; 7B6;
- Управление стоимостью компании 36 ак.ч 7A7; 7A8
- Лучшие практики управления проектами 48 ак.ч 7B1-3; 7B6; 7C2; 7D1-2
- Механизмы и модели межсектороного, социального и социальные инвестиции бизнеса России 36 ак.ч 7B1; 7B2
- Управление изменениями в организации 36 ак.ч 7.B2; 7E1-3
- Экспертные технологии принятия решения 36 ак.ч 7A3; 7B2; 7B3
- Антикризисное управление 36 ак.ч 7A2-7; 7E1-3
Руководители авторского коллектива: Маруев С.А. (РАНХ и ГС при Президенте РФ) и Евсеев Е.Г. (МФТИ). Авторы: Литвак Б.Г. (АНХ), Кафидов В.В.(РАНХ и ГС при Президенте РФ), Стефановский Д.В. (РАНХ и ГС при Президенте РФ), Шилин К.Ю. (РАНХ и ГС при Президенте РФ), Баранов П.В. (МФТИ), Ириков В.А. (МФТИ), Дранко О.И. (МФТИ), Савченко А.Б. (МФТИ).
"Управления проектами (процессами) в организации" по единицам 6А2 – 6Е4 профессионального стандарта (версии 2010 г.)
Включает модули:
- Стратегический менеджмент 48 ак.ч 6A3; 6A4; 6B2; 6B6; 6B3
- Операционный менеджмент 48 ак.ч 6B6; 6B7; 6B9
- Организационное поведение 48 ак.ч 6A2
- Реинжиниринг бизнес-процессов 36 ак.ч 6E2-4
- Управление человеческими ресурсами 48 ак.ч 6A6; 6C1-3
- Управленческие решения 48 ак.ч 6A8; 6B3; 6B7; 6B8; 6D4
- Командообразование, управление конфликтами, креативность в бизнесе 48 ак.ч 6B5; 6D2-4
- Проектный менеджмент и современные СУП 48 ак.ч 6B5; 6B6;6B7
- Технология маркетингового анализа 36 ак.ч 6B5; 6B10
- Управление финансами 48 ак.ч 6A7; 6A8; 6B8
- Финансовые технологии управления проектами 36 ак.ч 6A7; 6A8;6B8
- Управление коммуникациями 36 ак.ч 6A5; 6A6;6B5
- Риски при управлении проектами 36 ак.ч 6B6; 6B7; 6B9
Руководители авторского коллектива: Маруев С.А. (РАНХ и ГС при Президенте РФ) и Евсеев Е.Г. (МФТИ). Авторы: Литвак Б.Г. (АНХ), Кафидов В.В.(РАНХ и ГС при Президенте РФ), Стефановский Д.В. (РАНХ и ГС при Президенте РФ), Шилин К.Ю. (РАНХ и ГС при Президенте РФ), Баранов П.В. (МФТИ), Ириков В.А. (МФТИ), Дранко О.И. (МФТИ), Савченко А.Б. (МФТИ).
Семинар – Тренинг - «МЕНЕДЖМЕНТ БУДУЩЕГО» – Менеджмент Партнерских Отношений (МПО)
Авторское свидетельство №72200300016 ВНТИЦ на новое направление менеджмента.
Программа – победитель конкурса «Бизнес-Успех 2014», организованного АСИ и Опорой России в номинации – «Высший пилотаж».
36 академических часов.
Сквозная компетенция - развитие навыков системного и управленческого мышления, деловых коммуникаций для 8 квалификационного уровня управления – корпоративный директор. по единицам
Программа – победитель конкурса «Бизнес-Успех 2014», организованного АСИ и Опорой России в номинации – «Высший пилотаж».
36 академических часов.
Сквозная компетенция - развитие навыков системного и управленческого мышления, деловых коммуникаций для 8 квалификационного уровня управления – корпоративный директор. по единицам
- История управления в России, российский управленческий менталитет. (8С1, 8С2)
- Системное мышление. Анализ и синтез. (8А4, 8А1, 8А2)
- Управленческое мышление. Навыки управленцев 2020. (8С3, 8В2, 8Ш)
- Управление временем с точки зрения линейной и нелинейной логики. (8В3, 8Е3)
- МПО – Менеджмент Партнерских Отношений – сквозная компетенция для Независимых Директоров, применяемая для управления ТОП-менеджерами и командами, которые формально не подчинены Совету Директоров. (8Б2, 8Б3, 8Е1, 8Е2)
Авторы – Грязнова Наталья, Сивкова Ксения, www.kruginfo.ru
"Эмоциональный интеллект"
16 ак. ч.
Сквозная компетенция: Умение устанавливать эффективную коммуникацию с подчиненными, коллегами и руководством.
Автор - Алипова С.В., РАНХ и ГС при Президенте РФ
Сквозная компетенция: Умение устанавливать эффективную коммуникацию с подчиненными, коллегами и руководством.
Автор - Алипова С.В., РАНХ и ГС при Президенте РФ
"Стратегическое лидерство: проектирование корпоративных ценностей"
16 ак.ч.
По единицам 7В1, 7В2, 7В4, 7В5, 7В6, 7D2.
Автор - Яхонтова Е.С., РАНХ и ГС при Президенте РФ
По единицам 7В1, 7В2, 7В4, 7В5, 7В6, 7D2.
Автор - Яхонтова Е.С., РАНХ и ГС при Президенте РФ
"Стратегическое управление человеческими ресурсами"
24 ак.ч.
По единицам 7А2, 7А5, 7А6, 7В1, 7В2, 7В4, 7В5, 7Е2, 7Е3
Автор - Яхонтова Е.С., РАНХ и ГС при Президенте РФ
По единицам 7А2, 7А5, 7А6, 7В1, 7В2, 7В4, 7В5, 7Е2, 7Е3
Автор - Яхонтова Е.С., РАНХ и ГС при Президенте РФ
"Эффективное межличностное лидерство"
16 ак.ч.
По единицам 7А5, 7А6, 7D2
Автор - Яхонтова Е.С., РАНХ и ГС при Президенте РФ
По единицам 7А5, 7А6, 7D2
Автор - Яхонтова Е.С., РАНХ и ГС при Президенте РФ
"Управление конфликтами"
16 ак.ч.
По единицам 7А2, 7А4, 7А5, 7А6, 7В2, 7В5, 7В6, 7С1, 7С2, 7Е3
Автор - Яхонтова Е.С., РАНХ и ГС при Президенте РФ
По единицам 7А2, 7А4, 7А5, 7А6, 7В2, 7В5, 7В6, 7С1, 7С2, 7Е3
Автор - Яхонтова Е.С., РАНХ и ГС при Президенте РФ
"Разработка и внедрение корпоративной системы управления инновациями"
16 ак.ч.
По единице 7Е2.
Автор - Хомутский Д.Ю., Ассоциация Профессионального Инновационного Менеджмента
По единице 7Е2.
Автор - Хомутский Д.Ю., Ассоциация Профессионального Инновационного Менеджмента
"Формирование команды менеджеров высшего звена управления"
8 ак.ч.
По единице 7С1.
Автор - Соловьева Т.Ю., ООО Консалтинговый центр "Этика в бизнесе"
По единице 7С1.
Автор - Соловьева Т.Ю., ООО Консалтинговый центр "Этика в бизнесе"
"Формирование команды менеджеров высшего звена управления"
8 ак.ч.
По единице 7С1.
Автор - Красноруцкий В.О., бизнес-тренер
По единице 7С1.
Автор - Красноруцкий В.О., бизнес-тренер
"Координация деятельности членов команды менеджеров высшего звена управления"
20 ак.ч.
По единице 7С2.
Автор - Соловьева Т.Ю., ООО Консалтинговый центр "Этика в бизнесе"
По единице 7С2.
Автор - Соловьева Т.Ю., ООО Консалтинговый центр "Этика в бизнесе"
"Создание условий для профессионального развития членов команды менеджеров высшего звена управления"
12 ак.ч.
По единицам 7D1, 7D3.
Автор - Соловьева Т.Ю., ООО Консалтинговый центр "Этика в бизнесе"
По единицам 7D1, 7D3.
Автор - Соловьева Т.Ю., ООО Консалтинговый центр "Этика в бизнесе"
"Разработка стратегии деятельности, определение показателей реализации стратегии / достижения целей"
16 ак.ч.
По единицам 8А4, 7А3, 6А3, 6А4.
Автор - Солнцев В.И., РАНХ и ГС при Президенте РФ
По единицам 8А4, 7А3, 6А3, 6А4.
Автор - Солнцев В.И., РАНХ и ГС при Президенте РФ
"Формирование и реализация стратегии и политик компании в области корпоративной этики и социальной ответственности"
4 ак.ч.
По единицам 7А2, 7А6.
Автор - Красникова Е.А., ООО Консалтинговый центр "Этика в бизнесе"
По единицам 7А2, 7А6.
Автор - Красникова Е.А., ООО Консалтинговый центр "Этика в бизнесе"